برنامه ريزي و زمانبندي تعميرات براي خروج از وضعيت اضطراري
برنامه ريزي و زمانبندي نگهداري، در قلب يك سيستم مديريت نگهداري و تعميرات موثر قرار دارند. ولي متاسفانه در مديريت دارايي مدرن ناديده گرفته مي شوند. از طريق استفاده از دستورات كاري و يك CMMS، برنامه‌ريزي نگهداري و تعميرات، زمانبندي و كنترل روزانه يا هفتگي را پوشش مي‌دهد تا اطمينان حاصل شود كه كارهاي برنامه‌ريزي شده انجام مي‌شود و از منابع موجود به‌طور بهينه استفاده مي‌شود. با اين حال، بسياري از سازمان‌ها هنوز در تلاش هستند تا برنامه‌ريزي و زمانبندي نگهداري و تعميرات را خودشان انجام دهند.
اكثر سازمان‌هاي داراي تجهيزات زياد مي‌دانند كه برنامه‌ريزي و زمانبندي نگهداري و تعميرات كارآمد و مؤثر يكي از فرآيندهاي اساسي است كه مي‌تواند به قابليت اطمينان تجهيزات و به دستيابي به برتري عملياتي كمك كند. با اين حال، مطالعات نشان مي‌دهد كه اكثر شركت‌ها هنوز برنامه‌ريزي نگهداري و تعميرات را به طور مؤثر انجام نمي‌دهند و در نتيجه تأثير منفي بر اثربخشي كار، زمان تعمير، زمان به‌روزرساني تجهيزات، قابليت اطمينان تجهيزات و هزينه دارد. در درازمدت، خرابي و نگهداري و تعميرات بدون برنامه يا برنامه ريزي نشده، ظرفيت و سود كسب و كار را از بين مي برد.
براي به دست آوردن آرامش خاطر و محدود كردن زمان از كار افتادن تا آنجا كه ممكن است، يك سازمان بايد برنامه هاي نگهداري و تعميرات ساختاريافته و با مديريت دقيق را اجرا كند.
بدون برنامه‌ريزي و زمانبندي، زمان آماده به كاري تيم تعميرات براي يك شركت به طور متوسط تنها ۳۵ درصد است. اين بدان معناست كه براي هر تكنسيني كه در روز ۸ ساعت كار مي كند، تنها ۲.۸ ساعت از آن روز صرف كار روي تجهيزات مي شود. با اين حال، اجراي برنامه ريزي و زمانبندي مناسب نگهداري و تعميرات مي تواند زمان آماده به كاري تيم تعميرات را از ۳۵% به ۶۵% افزايش دهد. در اين سطح از كارايي، يك تكنسين كه در روز ۸ ساعت كار مي كند، ۵.۲ ساعت كار واقعي را تكميل مي كند. با استفاده بهينه از ۶۵ درصد از زمان مهندسان، تنها ۳۵ درصد از زمان آنها تلف مي شود. اين بهبود سازمان را قادر مي سازد تا از وضعيت نگهداري و تعميرات اضطراري دور شود و كارايي كلي نيروي كار را بهبود بخشد.
برچسب: ،