شركت مهندسي ساينا سيستم

سرمايه گذاري يك شركت در تجهيزات خود اغلب با سودي كه شركت ايجاد مي كند اندازه گيري مي شود. اين معيار كه به عنوان بازده تجهيزات ثابت (ROFA) شناخته مي شود، اغلب در برنامه ريزي استراتژيك استفاده مي شود، زماني كه يك شركت انتخاب مي كند كه محصول خود را با چه تاسيساتي يا در چه كارخانه اي توليد كند. مديريت تجهيزات بر دستيابي به كمترين هزينه كل چرخه عمر براي توليد يك محصول يا ارائه خدمات تمركز دارد. هدف اين است كه ROFA بالاتري نسبت به رقيب خود داشته باشيد تا توليد كننده ارزان قيمت يك محصول يا خدمات باشيد. اين نه تنها سهم بيشتري از بازار را تضمين مي‌كند، بلكه سرمايه‌گذاراني را نيز جذب مي‌كند كه پايه‌هاي مالي مناسبي براي ايجاد تجارت بيشتر فراهم مي‌كنند.

در سال‌هاي اخير، از آنجايي كه شركت‌ها  تفكر استراتژيك‌ در مورد دارايي‌هاي خود را شروع كرده‌اند، تقاضا براي رويكردي يكپارچه‌تر به طور پيوسته افزايش يافته است. بنابراين، مديريت مؤثر تجهيزات در طول چرخه عمر آنها مستلزم آن است كه همه بخش هاي درگير به عنوان يك تيم عملياتي در هم تنيده كار كنند. بخش نگهداري و تعمير، به ويژه، بايد نقش خود را در مديريت چرخه عمر تجهيزات در هر مرحله درك كند.

چرخه عمر تجهيزات شامل هشت مرحله اصلي است كه هر يك نياز به مشاركت بخش خاصي دارد:

۱- نياز تجاري 

۲- برنامه ريزي و طراحي تجهيزات

۴- ساخت و راه اندازي

۵- عمليات

۶- نگهداري برنامه ريزي شده و پيش بيني شده (PM/PdM)

۷- بازسازي

۸- از رده خارج كردن

براي دريافت مشاوره رايگان و دموي نرم افزار نگهداري و تعميرات با ما تماس بگيريد.

تلفن : ۳۶۲۶۱۸۶۳ -۰۳۱ داخلي ۲۰ –   همراه : ۰۹۱۹۶۹۴۹۴۱۶

ما را در اينستاگرام دنبال نماييد. Sayna_system@