براي كاهش هزينه هاي لجستيك كافي است شش رويكرد زير را در نظر داشته باشيد.
1- گزينه هاي تحويل بيشتري را به مشتريان ارائه دهيد
2- مسيرها را بهينه كنيد
3- مشتريان خود را بهتر بشناسيد
4- مديريت هزينه لجستيك با بروز رساني لحظه اي
5- مديريت هزينه لجستيك با ارسال خودكار
6- رسيد تحويل را به صورت الكترونيكي دريافت كنيد
آخرين مرحله لجستيك (تحويل محصول) حدود 41 درصد از كل هزينه هاي عملياتي زنجيره تامين و 53 درصد از هزينه هاي حمل و نقل را تشكيل مي دهد. به زبان ساده، حدود نيمي از هزينه هاي زنجيره تامين و حمل و نقل در جهان، صرف تحويل نهايي محصول مي شود.
به اين ترتيب، بديهي است كه كسب و كارها در مورد مديريت تحويل جدي هستند. يك مطالعه نشان داد كه اگر يك كسب و كار نتواند آخرين مرحله را بهينه كند، سود او مي‌تواند طي سه سال 26 درصد كاهش يابد. هر كسي كه آخرين مرحله را انجام مي دهد بايد استراتژي هاي جديدي پيدا كند و بهترين شيوه هاي بهينه سازي لجستيك را براي كاهش ناكارآمدي ها براي بهبود حاشيه سود پياده كند.
براي مطالعه بيشتر كليك كنيد.
براي دريافت مشاوره رايگان و دموي راهكار يكپارچه حمل و نقل، لجستيك و زنجيره تامين (ساينا لجستيك) با ما تماس بگيريد.
تلفن : ۳۶۲۶۱۸۶۳ -۰۳۱ داخلي ۲۰ – همراه : ۰۹۱۹۶۹۴۹۴۱۶
ما را در اينستاگرام دنبال نماييد. @Sayna_system
برچسب:
،
ادامه مطلب
بازدید:
+ نوشته شده:
۳۰ بهمن ۱۴۰۱ساعت:
۰۱:۱۴:۰۶ توسط:حميد محبوبي موضوع:
برنامه ريزي و زمانبندي نگهداري، در قلب يك سيستم مديريت نگهداري و تعميرات موثر قرار دارند. ولي متاسفانه در مديريت دارايي مدرن ناديده گرفته مي شوند. از طريق استفاده از دستورات كاري و يك CMMS، برنامه‌ريزي نگهداري و تعميرات، زمانبندي و كنترل روزانه يا هفتگي را پوشش مي‌دهد تا اطمينان حاصل شود كه كارهاي برنامه‌ريزي شده انجام مي‌شود و از منابع موجود به‌طور بهينه استفاده مي‌شود. با اين حال، بسياري از سازمان‌ها هنوز در تلاش هستند تا برنامه‌ريزي و زمانبندي نگهداري و تعميرات را خودشان انجام دهند.
اكثر سازمان‌هاي داراي تجهيزات زياد مي‌دانند كه برنامه‌ريزي و زمانبندي نگهداري و تعميرات كارآمد و مؤثر يكي از فرآيندهاي اساسي است كه مي‌تواند به قابليت اطمينان تجهيزات و به دستيابي به برتري عملياتي كمك كند. با اين حال، مطالعات نشان مي‌دهد كه اكثر شركت‌ها هنوز برنامه‌ريزي نگهداري و تعميرات را به طور مؤثر انجام نمي‌دهند و در نتيجه تأثير منفي بر اثربخشي كار، زمان تعمير، زمان به‌روزرساني تجهيزات، قابليت اطمينان تجهيزات و هزينه دارد. در درازمدت، خرابي و نگهداري و تعميرات بدون برنامه يا برنامه ريزي نشده، ظرفيت و سود كسب و كار را از بين مي برد.
براي به دست آوردن آرامش خاطر و محدود كردن زمان از كار افتادن تا آنجا كه ممكن است، يك سازمان بايد برنامه هاي نگهداري و تعميرات ساختاريافته و با مديريت دقيق را اجرا كند.
بدون برنامه‌ريزي و زمانبندي، زمان آماده به كاري تيم تعميرات براي يك شركت به طور متوسط تنها ۳۵ درصد است. اين بدان معناست كه براي هر تكنسيني كه در روز ۸ ساعت كار مي كند، تنها ۲.۸ ساعت از آن روز صرف كار روي تجهيزات مي شود. با اين حال، اجراي برنامه ريزي و زمانبندي مناسب نگهداري و تعميرات مي تواند زمان آماده به كاري تيم تعميرات را از ۳۵% به ۶۵% افزايش دهد. در اين سطح از كارايي، يك تكنسين كه در روز ۸ ساعت كار مي كند، ۵.۲ ساعت كار واقعي را تكميل مي كند. با استفاده بهينه از ۶۵ درصد از زمان مهندسان، تنها ۳۵ درصد از زمان آنها تلف مي شود. اين بهبود سازمان را قادر مي سازد تا از وضعيت نگهداري و تعميرات اضطراري دور شود و كارايي كلي نيروي كار را بهبود بخشد.
براي مطالعه بيشتر كليك كنيد.
برچسب:
،
ادامه مطلب
بازدید:
+ نوشته شده:
۲۳ بهمن ۱۴۰۱ساعت:
۰۲:۵۳:۳۵ توسط:حميد محبوبي موضوع:
براي درك اينكه چگونه مي توان از حالت اضطراري به پيشگيرانه حركت كرد، بايد مزاياي كار به روش پيشگيرانه را درك كرد. تحقيقات در مورد نگهداري و تعميرات پيشگيرانه نشان مي دهد
- كاهش زمان توقف برنامه ريزي نشده،
- خرابي كمتر تجهيزات و ماشين آلات ضروري،
- افزايش قابليت اطمينان دارايي هاي حياتي.
- مهمتر از همه، تعميرات اصلاحي و اضطراري گران قيمت كمتري وجود خواهد داشت.
و در نتيجه، پيشگيرانه مي تواند هزينه هاي شما را به ميزان قابل توجهي كاهش دهد.
كدام نگهداري و تعميرات را بايد انتخاب كنيد؟
تجزيه و تحليل سازمان شما ضروري است تا بين انواع مختلف نگهداري و تعمير و بهينه سازي مديريت خرابي ماشين هاي شما انتخاب عاقلانه اي داشته باشيد:
- تعمير و نگهداري با توجه به اهداف شما: كاهش هزينه، در دسترس بودن دارايي، مميزي، دوام دارايي، ايمني محيط كار
- ظرفيت فني موجود: مداخله خودكار، مداخله از راه دور (يا نگهداري از راه دور) با كمك پشتيباني فني (تلفن، چت و غيره)، مداخله فيزيكي، نرم افزار مديريت مداخله كمكي (CMMS).
هدف مورد نظر:
- براي جلوگيري از خرابي < نگهداري پيشگيرانه
- براي تعمير تجهيزات < نگهداري و تعميرات اضطراري
- براي تجزيه و تحليل تجهيزات < نگهداري و تعميرات پيشبينانه
- ماهيت تأسيسات شما نيز بر كيفيت مورد انتظار خدمات و تحمل خرابي ها تأثير مي گذارد. اگر انتظارات از خدمات مشتري خيلي زياد نباشد، گاهي اوقات تحمل وقوع قطعي و اصلاح آن مي تواند از نظر مالي مفيدتر باشد.
- علاوه بر اين، نگهداري و تعميرات شما مي تواند توسط CMMS (سيستم تعمير و نگهداري مديريت كامپيوتري) تقويت شود. اين اصطلاح تا حدودي منسوخ شده شامل ابزارهاي ديجيتالي است كه امكان نظارت بهتر بر اقدامات نگهداري و تعميرات نگهداري را فراهم مي كند كه اكنون مي تواند به روشي مشترك انجام شود.
- استفاده از CMMS رديابي كار را فراهم مي كند، قطعات و تجهيزات را فهرست مي كند، در زمان گرانبها صرفه جويي مي كند و اگر از پلتفرمي مانند ساينا CMMS استفاده مي كنيد، براي شروع نيازي به آموزش گسترده نيست. انواع مختلفي به اشكال مختلف وجود دارد. بنابراين از تكيه بر چنين سيستم هايي براي اعمال نگهداري و تعميرات خود دريغ نكنيد: اين يك شرط مطمئن است كه شما دستور العمل ايده آل براي كسب و كار خود را پيدا كنيد.
- واقعيت نشان مي دهد كه كنترل منظم و نگهداري و تعميرات پيشگيرانه نمي تواند تمام مشكلات بالقوه نگهداري را برطرف كند. هنوز يك خرابي غيرمنتظره گاه به گاه وجود خواهد داشت، اما همچنين نشان مي دهد كه پيشگيري مي تواند به رفع مشكلات قبل از تبديل شدن به خرابي هاي جدي كمك كند.
در حالي كه ممكن است يك استراتژي نگهداري و تعميرات اصلاحي همچنان مورد استفاده قرار گيرد، امروزه تعادل بين نگهداري و تعميرات پيشگيرانه و اصلاحي به شدت براي شركت ها توصيه مي شود، كه حتي امكان حركت به سمت نگهداري و تعميرات پيشبينانه را در آينده نزديك فراهم مي كند و زندگي شما را آسان تر مي كند.
براي دريافت مشاوره رايگان و دموي نرم افزار نگهداري و تعميرات با ما تماس بگيريد.
تلفن : ۳۶۲۶۱۸۶۳ -۰۳۱ داخلي ۲۰ – همراه : ۰۹۱۹۶۹۴۹۴۱۶
ما را در اينستاگرام دنبال نماييد. Sayna_system@
برچسب:
،
ادامه مطلب
بازدید:
+ نوشته شده:
۱۱ بهمن ۱۴۰۱ساعت:
۰۳:۲۰:۵۱ توسط:حميد محبوبي موضوع:
+ نوشته شده:
۵ بهمن ۱۴۰۱ساعت:
۰۲:۵۰:۴۲ توسط:حميد محبوبي موضوع: